坚定目标抓推进 明确任务促落实 发布时间:2020/06/03 浏览次数:628

——市城投集团冯国明董事长、李红良总经理至水务集团调研市区水务一体化改革工作

6月2日上午,市城投集团党委书记、董事长冯国明,党委副书记、副董事长、总经理李红良,党委委员、办公室主任欧阳青及办公室相关人员至市水务集团调研市区水务一体化改革工作,水务集团领导班子全体成员及相关职能部室负责人参加会议。

会上,市城投集团党委委员、副总经理、水务集团党委书记、董事长赵志仁汇报了市区水务一体化改革工作推进情况、存在的问题及改革推进思路。

市城投集团冯国明董事长充分肯定了水务一体化改革推进工作体现的“三个有”。一是有成绩,滨江水务一体化实质性落地,其余县市区基本摸清了情况;二是有思路,找准了问题,提出了建议,基本体现了原则性和灵活性;三是有决心,体现在围绕目标任务全面对接推进、围绕重点难点落实落细、围绕改革宗旨提升服务,全力推进“一盘棋、一张网、一体化”改革。

冯国明董事长指出,市区水务一体化改革有困难有压力,但意义也十分巨大,水务集团要抓住千载难逢的历史机遇以及当前紧而又紧的窗口期,进一步下定决心、加大力度,奋力推进,实现水务集团的一次历史裂变。他强调,要充分清醒“三个最”,最难的统一是思想,最大的博弈是利益,最大的压力是推进。

针对下一步工作推进,冯国明董事长作出了“全面对接、全面推进”的明确指示,提出了三个方面的具体要求:一是必须全面执行市委市政府关于一体化改革的“三个文件”,要吃透文件精神,全面贯彻执行;二是必须全面倒排计划,按照市委市政府加快推进一体化改革的要求,咬定目标不放松,按照“上门对接、清产核资、政策讨论、形成方案、向市里汇报协调”等五个环节,排定推进计划;三是必须全面加强领导,领导带队主动对接各区,加密对接频次,凝聚改革共识,为6月底向市委市政府报告情况奠定扎实基础。水务集团班子要合理内部分工,对应各区分别成立由领导领衔的专班,发扬钉钉子精神,切实把工作落到实处。要建立定期专题研究、信息专报等机制。在推进水务一体化的同时,必须确保生产运营正常安全、项目建设正常推进以及其他各项工作平稳有序推进争一流。

市城投集团李红良总经理指出,今年是改革的攻坚年,压力大,任务重,但没有退路。鉴于时间拖的越长,不确定因素积累也会越多,水务集团要进一步加快推进步伐,以滨江改革为模板,并联推进各区水务一体化改革。要充分做好做好前期准备工作,摸清各区底数和诉求,坚持“三个文件”,体现改革的刚性。欧阳青主任提出了借势借力、同心勠力、靶向发力三个方面的要求。

赵志仁董事长代表水务集团感谢冯国明董事长、李红良总经理、欧阳青主任对水务一体化的关心和支持,表示将按照本次会议精神,进一步加强组织领导、配强力量,以背水一战的决心,一鼓作气、攻坚克难,凝心聚力打赢这场改革攻坚战。会后,水务集团迅速行动,班子专题研究水务一体化工作,成立4个工作小组,建立工作机制,分别负责萧山、余杭、富阳、临安等各区水务一体化推进工作。